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[督导] 《算计生财》业绩是算出来的

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发表于 2013-9-28 14:08:00 | 显示全部楼层 |阅读模式


内容推荐


   成功销售的关键,是要透过店铺的实际销售业绩,并根据顾客不断变化的需求,及时调整商品的系列,重新组合产品的结构与商品的陈列方式,来获得最佳的业绩。掌握了商品销售分析的能力,就是掌握了生意必赢的秘诀。

  杨大筠所著的《算计生财(业绩是算出来的)》共有四个单元,内容从终端管理的基本要素到数据管理,再到单店商品的利润概念分析。让读者在了解基础经营管理及损益计算管理的同时,也能掌握终端零售运营管理和单店垂直增长的关键。此外,《算计生财(业绩是算出来的)》通过对十二项数据指标的解释,将终端的计算方式展现给读者,让读者学习如何以订货为中心,做到无缺货并且可以实现全部销售的科学的数量管理。最终,终端“算计”,不只是数据计算,还应该在门店经营管理要素的基础上,将服务算计也作为盈利的一大因素单独、详细地体现出来。



作者简介
    杨大筠,UTA时尚管理集团总裁,中国顶尖时尚营销大师,国内最具影响力的教育专家之一,中国服装协会市场专家委员会委员。
  率先引入国际成功赢利模式SPA。并形成符合中国企业特色的管理方法.用独特的思想和开阔的眼界改变了上千家企业的命运,被誉为“中国式SPA管理模式之父”。
  二十多年来,为国际知名企业LV、耐克、鄂尔多斯、雅戈尔、百丽、安踏、李宁、雪莲羊绒、江南布衣及ochirly等提供品牌及营销战略咨询。
  先后推出的《中国服饰业经营实战/管理实务丛书》、《推动时尚》、《模式的**》、《时尚营销系列》等著作,已经成为行业宝典。
  2004年入选“世界经理人成就奖”,并获得诺贝尔经济学奖得主、“欧元之父”罗伯特·蒙代尔先生颁发的时尚业唯一的“世界经理人成就奖·未来领袖奖”,与张瑞敏、柳传志等并列为行业公认的领军人物。曾获“中国十大管理培训师”称号。


目录
第一章 从“管理结果”到“管理过程”
 第一节 终端运营管理的关键要素
 第二节 零售主管的日常工作内容
 第三节 影响单店垂直增长的因素
  一、店铺数据及顾客感受影响单店数据的垂直增长
  二、单店数据垂直增长是终端运营管理的关键因素
  三、成本控制和经营预估
 第四节 单件商品利润的计算
  一、利润计算的必要性
  二、单件商品的利润值及利润率
  三、利润率应用一览表
第二章 营销目标管理从数字分析开始
 第一节 卖场温度计——解读卖场经营的管理数字
  一、销售额
  二、分类商品销售额
  三、平效
  四、畅销款
  五、滞销款
  六、连带率
  七、客单价
  八、人效率
  九、商品流失率
  十、同比
  十一、库销比
  十二、平均单价
 第二节 卖场常用计算
  一、各部门管理目标模型
  二、销售构成比与粗利润率(额)
  三、销售构成比与整体粗利率的关系
  四、销售的相关因素
  五、客数与客单价的贡献度分析
  六、重点管理的基础一帕雷托分析法
 第三节 季节指数计算
  一、计划每月的销售额
  二、使用百分率法进行季节指数计算
  三、月别销售额计算
 第四节 个案演练:终端月度、年度数据指标分析案例
 第五节 商品运转方法及数据计算
  一、商品受不当对待
  二、时刻注意商品回转率
  三、商品资本回转率与商品回转率
  四、商品的生产性与现金的关系
第三章 **度管理方法落实营销目标
 第一节 掌握目标分解技巧,解决店铺实际问题
 第二节 数据分析与货品决策
  一、货品分析的重要性
  二、商品分析的目的
  三、货品分析的原则
 第三节 货品分析的基本资讯(数据)
  一、货品角色分析
  二、深入货品分析
  三、货品分析的基本数据
 第四节 最小化不良库存的实战运用
 第五节 正常销售比率分析案例
 第六节 数量管理中的计算
  一、数量管理的必要性
  二、适当在库的考虑方法
  三、标准商品的订货模型
  四、订货的实际运作
第四章 营销目标管理模块分析与优化
 第一节 商品零售业也要提高生产性
  一、什么是生产性
  二、为何必须要提高生产性
 第二节 如何增强店铺的组织运营能力
  一、有效的门店运营
  二、卖场管理
  三、销售空间的管理战术
 第三节 怎样增强商品的竞争力
  一、商品角色评估
  二、商品组合
  三、让商品更具竞争力
 第四节 如何提升宣传活动的价值
  一、促销规划
  二、促销战术
  三、针对商品角色的促销术
 第五节 怎样提升店员素质
  一、牢记商品信息
  二、熟悉货品
  三、恰当地运用推销技巧
 第六节 如何提升服务水平
  一、服务过程中的原则
  二、接近的时机选择
  三、商品展示原则
  四、推荐原则
  五、结束时的应对原则
  六、接受货款时的必要原则
  七、PCA原则
  八、服务规范
 第七节 常见的棘手问题
  一、目标任务的完成和掌握
  二、如何领导下属










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