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开业前90天,该做点啥好?

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发表于 2014-11-22 16:06:28 | 显示全部楼层 |阅读模式

2014年,注定是服装终端市场的洗牌年。你需要等待、保守,逐渐沦为终端市场上的“个”体户,还是要成规模?如果你有远见,你一定要做到:规模化开店、精细化管理,也只有这两条标准,才能让你在未来五年依然还有立足之地。

开店难道是突然遇到了一个机会、或者突然有一个想法,然后就开起来了的吗?那样是不是有些唐突?一般来说,你需要提前三个月就开始着手准备,这个准备工作从宏观的角度来说包括以下几个方面:

第一,思想准备


一年要开几家店、都是在什么时候开,这些都要提前做好思想准备的;

第二,资金准备


现在开店的投入资金越来越大,所以,要提前做好资金准备。(备注:服装店的前期投入资金主要由四部分组成:店铺转让费、店铺租金、装修及货架、首批货款及其他公司费用。如果是扣点式的商场,其费用则为:进场费、装修及货架、首批货款及其他公司费用、结款期的货款及运营周转资金。如果你是做商场的,千万不要少算了结款期的费用哦)。

第三,品牌选择准备


提前规划好准备经营的品牌。
   
第四,选址准备


围绕你备选的品牌去找店铺,对于店铺经营成功与否,选址是最关键的第一步,后期所有的人员管理、商品管理等等,都是建立在选址正确的前提下的(备注:如何找到最好地段的店铺?答案是五选一,即在五个城市、或者五个可能的备选店铺中去选择,而不是一选一)。

第五,员工储备准备


等到开业了才开始招工?别逗了,即使是刚刚开的第一家店,也不可以这样啊!这样的行为,不但有可能很难快速招到员工,最起码是新招来的员工对产品、品牌等不熟悉,团队也需要磨合(备注:开店之前,至少一名店长、一名核心导购或店助,需要已经培养2个月以上,这样开业以后就会很顺心。如果是初创业的第一家店铺,最好创业者本人是专业的导购,一开始自己来做店长)。




文/章义伟


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