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[商品管理] 孕婴用品店产品盘点管理

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发表于 2015-11-25 17:31:20 | 显示全部楼层 |阅读模式


一、孕婴店产品盘点要求
    经营店品盘点是一项责任心很强的工作,必须认真、细致、负责,要有时间要求和质量要求。对经营店品盘点的基本要求是:清、准、明、快。为了使经营店品盘点顺利进行,减少盘点的工作量,保证经营店品盘点的质量,应该做到以下两个方面。
1、加强经营店品的日常管理

2、经营店品陈列、存放要有固定货位,保持同类经营店品和规格尺码的连续性,避免经营店品串类、串号。

3、做好经营店品进出仓库、柜台的登记入账手续。

4、代销经营店品和未入账的经营店品,不能与已入账经营店品混在一起。

5、做好经营店品销售的日清日结和月清月结工作。

6、做好盘点前的准备工作

7、为使盘点工作能顺利进行,必须事先做好准备工作。

8、整理好所有的单据、凭证、票证,并与会计核对好账目。

9、对经营店品进行分类、归档,对橱窗、架顶等陈列经营店品要事先收集归类,以便一起盘点,如确因工作量太大,也可将陈列经营店品单独列表盘点,最后合并计算。

10、暂停仓库提货。

11、准备好盘点所用的度量衡器。

12、抄写好盘点表,盘点表除数量、金额栏外,其他货号、品名、规格、单位、单价等栏目可事先填写好。

总之,要求在盘点前做到“三清、两符、一归”,即票证数清、现金点清、往来手续结清;账帐(会计账与柜组账)相符、账单(账簿与有关单据)相符;全部经营店品归类存放。


二、孕婴店产品品盘点程序

   确定盘点时间和盘点区。合理地确定盘点时间非常必要。在尽可能投入较少资源的同时,根据经营店品的不同特性、价值大小、流动速度、重要程度来分别确定不同的盘点时间。盘点时间间隔可以从每天、每周、每月、每年盘点依次不等。另外必须注意的问题是,每次盘点持续的时间应尽可能短。盘点的日期一般会选择在财务决算前夕,通过盘点决算损益,以便查清财务状况;或者在淡季进行,因淡季储货较少,业务不太频繁,盘点较为容易,投入资源较少,且人力调动也较为方便。盘点时间确定后,通知各部门。

   盘点区间一般包括:货架、地上物、柜台区等区域。在进行盘点前,店长必须带领盘点人员了解卖场、后场、柜台等区域的经营店品陈列情况(尤其是有关报废品、退库品、退货品、换货品与未入账经营店品的存放状况),并告知盘点人员放置于死角的经营店品,以避免经营店品漏盘。


三、盘点前后应注意的事项

1、参加盘点人员的安排、教育与培训,是否齐全与熟练?

2、经营店品的整理存放是否按分类集中存放?

3、货架编号卡、存货计算卡的张贴位置是否正确?

4、预先填表是否按盘点由左而右,由上而下的顺序填写?

5、盘点准备工作是否按照进度进行?

6、不参加盘点的经营店品是否有贴上特殊经营店品的标示。

7、已完成货架编号定位的经营店品不可再随便移动。

8、盘点完后应以最快的速度将经营店品整理好,方便顾客继续选购好。

9、盘点后应将旧经营店品、滞销品、快过期经营店品整理出来,以做处理。



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发表于 2015-11-28 22:44:43 | 显示全部楼层
新人入行学习中,谢谢
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