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你的店招不来人,可我的员工“开除”都不走~

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发表于 2017-3-7 08:06:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
你的店招不来人,可我的员工“开除”都不走~


春节过后,一批在离职和找工作之间奔走,你的店铺离职率高吗?想要留住员工,到底要怎么做呢?

一、双向选择期上班时间自己定

新员工试用期时间为7天,7天内任何一方提出终止关系的,不计工资;过了7天双方继续工作关系的,7天的工资全部发。

试用期期间,新员工上班的时间长短可以自己定,可以全天,可以几个小时,甚至可以是一会儿,如果能顺利度过试用期,则按照全天出勤支付工资。当然,如果七天之内离开的,不支付工资。


二、主管给新员工打杂

在这家店当有新员工加入时,主管必须要为员工打杂,给予一些力所能力的帮助,会询问类似“感觉怎么样”的话语,尽量做到不多说也不多问,尽可能让员工越自由越好,”以便日后“对症下药”。

三、七天后有优秀师傅带

顺利度过考察期后,店长会安排思想品德好,技能好的技师带新员工,开始对他们要求“规矩”。

四、新员工欢迎仪式

新员工加入后的第十天,门店会举行隆重的新员工欢迎仪式,老板、主管层全部参加,并上台致辞。此外,老乡之间要彼此熟悉,握手和拥抱,用感情温暖他们。

员工来店的前三天是关键!这三天心定了,可管三个月。要做好以下注意事项:

1、专人引领:来公司填完表面试完毕决定录用后的一切手续都有专人引领。

2、拎包入住:为员工准备了齐全的床上用品和日用品,来人即可安心工作。具体规定是:床上的被子、褥子、枕头等大件离开的时候可以退,完全免费;未满一年的收折旧费等。

3、全公司的祝福:当员工办完手续,一般不是当天上班。在办完手续后,人事部即刻把新员工入职信息发给所有人员,收到后要每人都给新来的员工发一条祝福和欢迎的短信,员工往往会惊讶不已!

4、第一顿饭:员工在店里吃的第一顿员工餐由部门经理亲自陪同,第二顿饭由主管亲自陪同。

5、宿舍的问候:员工来的第一天晚上,如果是住员工宿舍的,部门经理要在下班后到员工宿舍进行慰问,晚上睡觉是否会冷,生活用品是否领齐。

6、隆重的欢迎大会:第一天上班,所在的大部门(如人事部、后勤部、销售部)要召开隆重的欢迎会,要每个人都拥抱,同时表示欢迎的祝福语。

7、拜师仪式:在大会上要明确新来员工的师傅,并进行拜师仪式,师傅要公众承诺全心全意带好徒弟。(后面还有一个奖惩机制,有资格带徒弟的人叫“辅导员”,工资有50元补助,带出一个合格的徒弟,奖励50元,一个月内徒弟辞工扣30元,两月扣20,三月扣10元。主管一样对待)

8、3-7天内都不安排具体工作,不承担任何责任,主要任务是了解情况:产品、文化、环境、人员、管理制度、流程等。

9、总经理的问候:3天内,总经理要安排时间和新到员工吃饭一次,要亲自把自己的名片给员工,对他(她)的到来表示欢迎,了解员工的梦想,表示愿意帮助其实现梦想,希望他在这里能快乐工作生活。

10、梦想视觉化:来一个月后,会被要求、引导写出自己的人生规划,并把它写成文字或者贴上图片,粘在床头,同时上级保留一份;

11、“三捧原则”:任何老员工不可以在新员工面前讲公司、上级、团队的坏话,只可以讲好话。捧上级、公司、团队。

12、转正:转正后有个“交心”仪式:承诺:在店里工作的每一天都全心全意的为自己的未来全力以赴的工作,在足疗店工作   年不变心;

13、每天一个管理小故事:开例会时,主管会让某个员工读一个小故事,从中学习进步;

14、对应岗位晋升通道,每天学习相关的知识,让员工每天都活着希望和充实中;

15、分配机制:把门店的营业额和每位员工挂钩,都有超额奖,年底都有分红;

16、管理方式:亲情化管理,每位上级把员工看成是自己的弟弟妹妹,每个要求和工作任务都从帮助他们实现梦想这个角度出发开展工作。





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