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[店长成才经] 晨会:头不这样开,状态怎么来?

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发表于 2017-11-8 22:47:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
时间:9:00am--10:00am
1、集合列队


2、读羊皮卷


3、店员报数


4、全员背诵愿景、精神、价值观、服务方式、终端文化等等


5、仪容仪表互相检查


6、昨日销售结果分析:(1)销售数据、VIP数据---新/旧VIP消费数据占比,新VIP的积累情况(2)各区域销售结果分析及解决方法;(3)今日的销售目标及目标分解---分解到具体某人某商品多少件,需要服务多少顾客(各区域店长)


7、昨日问题分析:昨日做的好的/不好的方面,今日要注意的方面;


8、销售最高区域的案例分析:为顾客"快速"搭配一套称心如意的衣服:为顾客顾客找准的合适衣服---风格、尺码、品类等,不要让顾客试穿多余不合适的衣服,尤其是男性顾客---需要高效;团队合作)


9、店长宣布当日任务:商品信息、滞销货品分析和解决方式分享、货品及货品陈列位置的熟悉、补货、促销信息、销售技巧、销售目标、鼓舞士气、服务礼仪、当日活动通晓等等


10、店长或老板总结:销售结果、每人提成当日发奖金和工资、销售技巧、货品〜陈列、补货;开单的流畅性、其他注意事项


11、鼓掌感恩








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