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王石:选懂规矩的人共事,不懂,则亡!

2018-07-12阅读 239 SEC行者老祝 我要关注

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王石说,一个企业在创办之初,跟谁一起“玩儿”,“玩儿”过之后,哪些人可以继续跟你一起“玩儿”,这个选人的过程,无疑是对自己一个很大的挑战。                                            


01

与懂规则的人共事


很多人的失败,很多事无法再走下去,原因其实都是在人上,无论一个国家、一个民族、一个企业、还是个人,想要有所成就的时候,跟什么样的人在一起做事是很关键的,所以,我们要和懂规则的人在一起。


为什么说要跟懂规则的人在一起呢?


很简单,因为有人就有“江湖”,有一个人,就带动一个人,就变成了微信时代的一种社会,在这种社会形态下,尤其是在创业中,懂规则尤为重要。



02

以身作则是对规则最大的敬畏


懂规则的第一点就是高度的价值观的认同,如果价值观的认同不够,就算再往一起走、往一起撮,都是没有前提的。


除了价值观以外,懂规规则的第二点就是对于彼此的信任,很多人认为有些事我说了、表达了、做了,你就应该信任我,其实不然。真正的信任,是爱与认同。



只有你真正的认同他的想法、理念和做事方法的时候,才能真正的信任,才能不质疑


还有一点就是你要意识到:在“江湖上”,你要懂得别人的世界、别人的动作以及你个人的动作对别人意味着什么,你在过手的时候,有没有在自己的行为里考虑过别人?


任何一个创业公司都不是你一个人的事情,无论是对投资人还是合伙人,哪怕是你的一个员工,你都不是一个人。


你从80楼往下看,全是美景;但你从2楼往下看,全是垃圾,人若没有高度,看到的全是问题,人若没有格局,看到的全是鸡毛蒜皮。


但是,除了眼界、格局、能力、胸怀以外,在每一个与别人交往和交集的动作中,真正的管理核心和行为准则,是发自内心地把这些规则界定清楚。


无论是与社会相处,还是与合伙人相处,第一个前提就是规定动作。规定动作是你在公司的治理,在与合伙人的合作上从一开始就都要讲清规则,这是最基本的前提。



03

三大管理核心:规则至上


在团队中,对于规则的制定,全部是由大家共同来完成,是把大量的问题放在桌面上讨论而来的。没有经过讨论的规则是没有依据的,也是没有可执行性的。既然商量之后定下了规则,在执行的过程中就不问为什么,出了门,也不能反悔。


这意味着你对公司治理结构上,对规定动作的理解和认同是不是到位。


规则一旦延续下去,无论将来是怎样的合伙人或员工加入,因为有章可循,所有人都很容易知道自己的动作在哪里,该干什么,不该干什么,如果对企业的制度和规则无法认同和执行,也就没有资格加入到其中。



在团队中最重要的管理核心也是如此:规则至上、问题在桌面、不问为什么。


王石说:“在创业的这些年,我对企业的管理也是遵循着这三条法则来进行的。所以说无论再忙,管理的秩序都不会乱,哪怕我本人半个月或是一个月走在国外,我的管理秩序、工作执行流程都不会乱。”


无论是一个企业、还是一个创业人,懂规则,讲规则,永远是第一位的。一个不懂规则的人,是没有合作可言的;一个不懂规则的人,也是没有成功可言的。


和懂规则的人在一起,更要做懂规则的人!


创业者!




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